Communauté Zéro rupture / OSA

Cette communauté réunit plus d'une centaine d'adhérents qui reçoivent depuis 2006 les résultats du baromètre des ruptures de l'Institut du Commerce.

Le groupe de travail ne se réunit plus mais se réactive ponctuellement si un besoin d'évolution du baromètre ou de réflexion sur des enjeux communs est remonté.

Le baromètre est disponible dans la médiathèque adhérents. Pour rejoindre la communauté Zéro rupture et recevoir directement le baromètre dans vos boites mail, contactez Emilie Chalvignac.

Contexte 

Le groupe de travail "zéro rupture" de l'Institut du Commerce a été lancé en 2000 et a réuni pendant de nombreuses années  les experts industriels et distributeurs de la disponibilité des produits au consommateur dans un triple objectif :

• Comprendre les causes et les effets de la rupture
• Mesurer l’évolution des taux de rupture
• Connaître les outils et technologies permettant d’y remédier et les confronter aux réalités économiques, du temps et du terrain.

Depuis 2006, l'Institut du Commerce propose un baromètre de la disponibilité en linéaire, réservé aux adhérents, pour suivre les ruptures en magasin en se basant sur l’analyse des ventes quotidiennes. Ce baromètre de mesure collectif des ruptures dans les hypermarchés et les supermarchés, développé en partenariat avec Circana, présente les évolutions à long terme des taux de rupture, avec un focus sur les enseignes anonymisées, sur les départements, rayons et catégories. 

Les adhérents industriels et distributeurs peuvent en parallèle rejoindre le groupe de travail international d'ECR Community ECR Retail Loss Group 

Dans un contexte de transformation du paysage du retail en France et de forte évolution des technologies de traitement de données, et avec les résultats d'un questionnaire auprès de nos adhérents, nous avons décidé de refaire un appel d’offre en 2026, co-construit avec les adhérents, afin :

• de faire le point sur les nouvelles méthodologies existantes sur la collecte et l’analyse des données (ex. fortes rotations vs faibles rotations)
• d’intégrer au mieux les demandes récurrentes et nouvelles
• de proposer nouvelles façons de partager les résultats, plus interactives et mieux intégrées. Par exemple un site ou une plateforme
• de trouver un modèle économique pérenne

Le planning suivant est mis en place pour construire une réponse adéquate au besoin de la communauté de nos adhérents : 

• Janvier- Février : 2 réunions adhérents pour construire et valider le cahier des charges
• Mars : envoi du cahier des charges aux panels (Circana, NielsenIQ, autres acteurs?)
• Juin : premier retour des acteurs consultés
• Septembre-décembre : décision

Ressources disponibles

• Le baromètre mensuel, réservé aux adhérents - hors collège prestataire (les présentations sont disponibles pour les non adhérents un an après leur publication)
• Bilan Circana 2024-prospectives 2025 (présentation, réservée aux adhérents
• Les études shopper, réservées aux adhérents Etudes Harris Interactive 2018
• Des guides de bonnes pratiques   (Voir en bas de page, ou dans notre médiathèque en filtrant "rupture" ou dans "idContenus")