Enjeux et Missions

Les missions IdC

  • Réduire les contradictions entre la conscience des limites planétaires et les pratiques commerciales des acteurs de la grande consommation
  • Définir les bonnes pratiques opérationnelles et les standards qui permettront aux entreprises de répondre aux enjeux communs sociétaux et environnementaux
  • Etre un catalyseur de projets coopératifs à impact (réduction d’impact carbone, de pollutions, économie circulaire, régénération du vivant, enjeux sociaux…) pour gagner en efficacité (temps-ressources), décupler les externalités positives, réduire les externalités négatives
  • Faciliter les synergies entre nos membres et un cercle élargi de parties prenantes
  • Améliorer l’attractivité des métiers du commerce

Les enjeux communs

Les enjeux collectifs sur lesquels les adhérents peuvent solliciter l’Institut du Commerce respectent la raison d’être de l’association et passent au tamis de 4 filtres:

  • Ils impliquent une dynamique de collaboration
  • Ils génèrent un impact maximal (Planète, Population, Business)
  • Ils s’inscrivent dans le cadre de travail de l’Institut du Commerce (cadre déontologique et cadre de confiance)
  • Ils sont non redondants avec d’autres travaux de notre écosystème

Notre boussole

Enjeux commun des adhérents, qui impliquent une dynamique de collaboration, qui génèrent un impact maximal, qui s'inscrivent dans le cadre de travail de l'Institut du Commerce et non redondant avec d'autres travaux de l'écosystème
  • Partager une compréhension des attentes des consommateurs-citoyens, des limites planétaires, l’évolution des technologies, des lois (France et UE), des solutions.
  • Faire évoluer les pratiques commerciales (notamment category management, merchandising, promotions...) pour soutenir la consommation raisonnée
  • Faciliter le partage d’informations consommateurs
  • Développer l’économie circulaire en France
  • Encourager une communication claire, juste et compréhensible de nos membres vis-à-vis des consommateurs (type d’agriculture, origine, additifs, valeur nutritionnelle, impact environnemental). Nous soutenons le collectif En vérité.
  • Standards data/info produits?
  • Contribuer à la grande métamorphose des référentiels métiers et des enseignements pour tenir compte des enjeux de la transition écologique, sociale et de la digitalisation…) – voir nouveaux géants
  • Améliorer la mesure du marché et des performances
  • Supply chain performante omnicanale et resiliente
  • Essaimage de la RSE dans les entreprises (sensibilisation, embarquement, changement de pratiques)

L’activité de l’Institut du Commerce s’appuie sur
1 socle et 3 piliers fonctionnels

Toutes les activités de l’Institut du Commerce (ateliers, groupes de travail, conférences, webconférences, retail tours, formations) portent sur les enjeux communs sur lesquels ses adhérents souhaitent travailler en co-construction. Des feuilles de route annuelles sont élaborées par les adhérents, avec l’aide des permanents IdC, au sein de comités opérationnels structurés par pilier fonctionnel. La coordination entre ces comités est assurée par l’équipe de permanents.

Depuis notre parcours CEC, nos 3 piliers s'appuient sur un socle RSE dans un cadre de travail qui intègre les limites planétaires, pour notre réseau d'adhérents élargi à tout l'écosystème des parties prenantes.

Retail

Développer l'expertise et les nouvelles pratiques retail pour répondre aux évolutions du commerce et des consommateurs

RH

Récréer du sens et de l'attractivité dans les métiers du commerce tout en respectant l'inclusion et la diversité

SUPPLY CHAIN

Optimiser l'ensemble des flux de marchandises et d'informations pour servir la chaîne du commerce de façon efficace et responsable

RSE

Accélérer les réposes collectives des acteurs du commerce aux exigences sociétales et environnementales

Le socle RSE et les 3 piliers, base de l'activité des Groupes de travail :

conférences

Groupes de travail

Inscrits dans la durée, les groupes de travail sont au cœur des activités de l'association, pour définir et formaliser les bonnes pratiques destinées à faciliter la mise en œuvre opérationnelle de la transformation sociétale du commerce.

Pour aller plus loin